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Pratiques exemplaires et principes d’estimation de coûts pour les leaders de projets

Le jeudi 3 mai 2018

Ce programme fait partie du certificat en leadership de projets complexes et d'approvisionnement et peut être suivi dans le cadre du programme de certificat ou de façon indépendante. Veuillez consulter la page principale du certificat en leadership de projets complexes et d'approvisionnement pour obtenir plus de renseignements. Veuillez prendre note que ce programme pour cadres est actuellement offert en anglais seulement.

Aussi bien dans le gouvernement que dans l'industrie, nous devons régulièrement évaluer les analyses du rapport coût-bénéfice avant de mettre en œuvre un programme et des projets d'approvisionnement qui sont de petite ou de grande envergures. Cet atelier de deux jours aidera les participants à devenir des consommateurs avisés quant aux estimations des coûts et aux analyses du rapport coût-bénéfice, en se concentrant sur les coûts dans ces analyses. De plus, le cours abordera ce que signifie le fait d'être informé, y compris connaître les forces et les faiblesses de l'approche d'analyse du rapport coût-bénéfice, le rôle des risques et des incertitudes et l'analyse de sensibilité, ainsi que connaître les bonnes questions à poser lorsqu'on est le destinataire d'une analyse du rapport coût-bénéfice. 


Date :
le 3 au 4 mai 2018
Lieu :
École de gestion Telfer
Centre de leadership pour cadres
99 rue Bank, Suite 200
Ottawa ON K1P 6B9

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