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Lancement de projets

Ce programme fait partie du certificat en leadership de projets complexes et d'approvisionnement et peut être suivi dans le cadre du programme de certificat ou de façon indépendante. Veuillez consulter la page principale du certificat en leadership de projets complexes et d'approvisionnement pour obtenir plus de renseignements.

Veuillez prendre note que ce programme pour cadres est actuellement offert en anglais seulement.

Un projet réussi dépend de l'analyse et de la planification adéquates au cours de la phrase précoce et clé du lancement du projet. Ce module de deux jours offrira un aperçu du processus d'élaboration de la portée initiale et des exigences générales d'un projet. Les participants apprendront des techniques d'analyse des options stratégiques, l'estimation des coûts et du calendrier, les stratégies d'approvisionnement stratégiques ainsi que les risques inhérents aux diverses stratégies. Le module définira également les stratégies importantes de mobilisation des intervenants. Les participants de l'industrie pourront mieux comprendre et voir la façon d'interagir efficacement avec les processus et les politiques d'approbation du gouvernement.

Date

Dates de la prochaine offre à annoncer.

Coût

2 400 $ + TVH

Horaire

3 journées consécutives, 8h00 à 17h00.

Comment s'inscrire?

Dates de la prochaine offre à annoncer.

Notre politique de paiement et d'annulation peut être trouvée ICI.

Qui devrait y assister?

Les hauts dirigeants militaires et de la fonction publique ainsi que les cadres de l'industrie qui ont ou qui auront la responsabilité de mener et de gérer la planification et la mise en œuvre de programmes d'envergure moyenne ou de grande envergure. Le programme profitera particulièrement aux nouveaux arrivants à Ottawa et aux personnes qui ont moins d'expérience quant aux processus et aux intervenants associés aux investissements importants financés par le gouvernement.

Ce que vous y apprendrez

  • Les fondements essentiels au succès d'un projet et la façon dont le succès est influencé, que ce soit pour de bon ou non, par les premières décisions clés.
  • Une compréhension des facteurs de l'analyse des options d'approvisionnement, des occasions et de l'analyse des risques.
  • Une compréhension des facteurs initiaux du calendrier et de l'estimation des coûts ainsi que des risques associés à ces premières décisions.

Leçons du programme

  • Comment positionner le projet pour assurer sa réussite au moyen d'une planification et d'une préparation initiales minutieuses.
  • Comment cerner une portée abordable grâce à l'estimation du budget approprié.
  • Quand et comment mobiliser les intervenants clés. 

Profil de l'instructeur

Dan Ross possède un baccalauréat en mathématiques de l'Université de Saskatchewan et est un diplômé du Collège de la Défense nationale et du Collège de commandement et d'état‑major de l'Armée canadienne. Au rang de brigadier-général, il a occupé le poste d'adjoint au conseiller en politique étrangère du premier ministre pendant trois ans. De 2002 à 2012, il a occupé le poste de sous-ministre adjoint à Travaux publics et Services gouvernementaux Canada et à la Défense nationale, dont les sept dernières années à titre de sous-ministre adjoint (Matériels), où il a mené onze programmes de plusieurs milliards de dollars jusqu'à l'approbation du gouvernement. En 2010, il a reçu le Prix du Chef de la fonction publique pour l'excellence en gestion.

Plusieurs discussions en groupe auront lieu avec les hauts fonctionnaires et les leaders d'expérience de l'industrie.

Pour obtenir de plus amples renseignements

executiveprograms@telfer.uOttawa.ca
613-562-5921

Lieu

École de gestion Telfer
Centre de leadership pour cadres
99 rue Bank, Suite 200
Ottawa ON K1P 6B9

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