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Programme de leadership Lean

Le Programme de leadership Lean offre aux dirigeants du secteur public l'occasion unique d'apprendre à mettre en application un leadership supérieur du domaine de la gestion Lean dans leur travail quotidien, de même qu'à créer et à maintenir des améliorations remarquables et à adopter des habitudes d'amélioration continue. Ce programme met l'accent sur le développement des connaissances et des compétences des dirigeants pour leur permettre de diriger une transformation Lean, ou simplement de mettre en pratique ce qu'ils ont appris pour accroître leur efficacité personnelle ou en équipe au-delà d'une transformation Lean officielle.

Date

Du 17 au 19 janvier 2018

Coût

2 200 $ + TVH

Horaire

3 jours consécutifs, de 8h00 à 17h00

Comment s'inscrire?

Remplir notre formulaire d'inscription en ligne.
La période d'inscription fini le 21 décembre 2017.

Inscription

Qui devrait y assister?

Les dirigeants (des cadres supérieurs aux sous-ministres adjoints) qui :

  • souhaitent entreprendre ou renforcer une transformation Lean dans leurs secteurs de responsabilité;
  • souhaitent en apprendre davantage sur la façon dont ils, en tant que dirigeants, peuvent appliquer la pensée Lean pour améliorer leur propre leadership et leur efficacité en équipe, et ce, même s'ils n'envisagent pas de mener une transformation Lean officielle.

Ce que vous y apprendrez

  1. Votre rôle à titre de dirigeant dans une transformation Lean
  2. Les outils et systèmes de la méthode Lean que vous, en tant que dirigeant, pouvez utiliser pour créer et maintenir des améliorations initiales remarquables et entretenir une amélioration continue
  3. La pensée Lean (mentalités, habitudes et styles de leadership) pour les dirigeants
  4. L'établissement de priorités et la planification pour l'équipe et vous-même 
  5. Comment reconnaître le gaspillage et les activités sans valeur que vous, en tant que dirigeant, contrôlez directement et comment libérer des ressources en éliminant ce gaspillage

Leçons du programme

  1. Comprendre votre rôle de leadership dans une transformation Lean, et créer vos propres « tâches standard du dirigeant » ou votre propre ensemble de comportements simples et réguliers afin de créer et de maintenir une amélioration continue au sein de votre organisation
  2. Comprendre les facteurs essentiels de la réussite des transformations Lean, et savoir comment appliquer ces principes de façon concrète afin que l'amélioration continue devienne un élément naturel de votre secteur de responsabilité
  3. Améliorer l'harmonisation et libérer les ressources de votre équipe afin de créer des améliorations en appliquant les principes de la planification stratégique selon la méthode Lean
  4. Un plan concret, précis et pratique pour appliquer les sujets d'ateliers directement dans votre travail

Profil de l'instructeur

Craig Szelestowski, MBA

Craig est un animateur et un formateur de la transformation et de l'application de la méthode Lean au gouvernement; il mène des transformations remarquables au sein de la fonction publique canadienne depuis près de vingt ans.

Pendant sa carrière de leadership dans la fonction publique à titre de vice-président responsable des ressources humaines, de la qualité et de l'application de la méthode Lean à la Monnaie royale canadienne, il a dirigé la transformation Lean de l'organisation et a aidé cette dernière à traverser une période difficile marquée par des restrictions budgétaires et des pertes d'emplois pour parvenir à une longue période de stabilité financière et organisationnelle. Pendant son mandat, la Monnaie royale canadienne a réalisé des améliorations Lean de plusieurs dizaines de millions de dollars et a réduit de façon spectaculaire le temps et les efforts nécessaires pour livrer ses produits et services; de plus, elle est passée d'une situation de déficit à des profits de plus de 68 millions de dollars. Sur le plan de l'engagement des employés, elle a été nommée par la revue Maclean's l'un des 100 meilleurs employeurs du Canada (2007-2010). À la Monnaie royale canadienne, Craig a reçu le prix du président pour sa contribution à la transformation de l'engagement des employés. Au cours d'une période de trois ans, le pourcentage de répondants au sondage des employés « fiers de travailler pour la Monnaie royale canadienne » est passé de 42 % à 96 %.

Il a fondé son propre cabinet (leanagility.com) en 2010; ses clients sont exclusivement des organisations gouvernementales. Il a guidé ses clients pour leur permettre de réduire les temps d'attente jusqu'à 80 %, d'accroître leur capacité jusqu'à 200 % et de générer des niveaux extraordinaires de mobilisation des employés. Il a offert un encadrement Lean aux cadres des trois paliers du gouvernement dans toute l'Amérique du Nord.

Il a été plusieurs fois professeur à temps partiel à l'École de gestion Telfer de l'Université d'Ottawa. Il est actuellement le co-concepteur et le co-instructeur des programmes Ceinture blanche et Ceinture jaune Lean de l'École de gestion Telfer, et enseigne la méthode Lean aux étudiants du MBA Telfer. Il est bilingue et travaille aussi bien en anglais qu'en français.

Pour obtenir de plus amples renseignements

executiveprograms@telfer.uOttawa.ca
613-562-5921

Lieu

École de gestion Telfer
Centre de leadership pour cadres
99 rue Bank, Suite 200
Ottawa ON K1P 6B9

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