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Caro, Denis

Caro, Denis

Professeur Émérite
B.A. (McGill), M.H.A. (UdeM), Ph.D. (University of Minnesota), M.B.A. (University of Minnesota), C.H.E. (Canadian College of Health Leaders)
Courriel
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Domaines de recherche
  • Finance
  • Gestion en santé
  • Stratégie
  • Systèmes d'information

Notice biographique

Le professeur Caro est l’auteur de plus de 200 publications, y compris des articles publiés dans des revues internationales à comité de lecture et des chapitres de livres. Ses intérêts de recherche sont notamment les systèmes de gestion des urgences, l’architecture des systèmes de renseignements et le leadership éclairé. Il compte plus de 35 ans d’expérience comme universitaire au Canada et aux États-Unis, entre autres dans le domaine des systèmes de gestion des traitements et urgences liés aux brûlures, au cancer, aux troubles cardiaques et aux traumatismes. En 2001, il a reçu le MDS International Prize for the Study of Public/Private Partnerships pour sa recherche intitulée  Strategic Partnerships between Leading IT Organizations and the Health Care Sector: Best Practices in Sweden, Germany and Canada.

Une passion pour l’enseignement

Reconnu comme un enseignant hors pair, le professeur Caro s'est vu attribuer en 2000 le Prix d’excellence en enseignement de l’Université d’Ottawa, ainsi que de nombreuses autres distinctions en enseignement de la gestion des soins de santé. Il a été directeur du programme de MGSS de 1988 à 1992 et est actuellement coordonnateur coop scolaire pour l’École de gestion Telfer. Originaire d’Allemagne, il est aujourd’hui un fier Canadien qui fait profiter ses étudiants de sa vaste expérience en gestion et en consultation, acquise auprès de plus d’une centaine d’organisations internationales.

Und So Weiter

Le professeur Caro détient également le titre de CHU (Certified Health Executive) décerné par le Collège canadien des directeurs de services de santé. Ancien étudiant de l’Université McGill, de l’Université de Montréal et de l’Université du Minnesota dans les domaines des mathématiques, des systèmes de gestion de l’information et de l’administration des hôpitaux et de la santé, il est membre de la Honor Beta Gamma Sigma Society de AACSB-International. Malgré un sens de l’humour qualifié de « chirurgical », le professeur Caro mène une vie très simple et admet être un homme de foi et de prière.

Publications au cours des 7 dernières années

Chapitres de livres

Caro, D.H.J. Evolving e-Business Systems: Transgenic Forces in International Realpolitik Space in 2050. In Lee, I.. Encyclopedia of E-Business Development and Management in the Global Economy. Illinois, U.S.A: Western Illinois University, 2010.

Articles publiés dans des revues avec comité de lecture

Caro, D.H.J. 2016. Towards transformational leadership: The nexus of emergency management systems in Canada. The International Journal of Emergency Management, 12(2): 113-135.

Caro, D.H.J. 2016. The nexus of transformational leadership of emergency services systems: Extending the Wu-Shi-Ren (WSR)-Li paradigm. The International Journal of Emergency Services, 5(1): 18-33.

Caro, D.H.J. 2016. Towards transformational emergency systems leadership: A holonic perspective. The International Journal of Healthcare, 2(1): 145-156.

Caro, D.H.J. 2015. Code Orange: Towards Transformational Leadership of Emergency Management Systems. Health Care Management FORUM, 28(5): 195-201.

Caro, D.H.J. 2015. Code Red: Towards the Future of Strategic Leadership of Emergency Management Systems. Journal of Hospital Administration, 4(5): 68-78.

Caro, D.H.J. 2015. Strategic leadership of emergency management systems. Optimum Online: The Journal of Public Sector Management, 45(3): 30-38.

Caro, D.H.J. 2015. Leadership imperatives for emergency management systems: A concordance analysis. The International Journal of Healthcare, 20 pps.

Caro, D.H.J. 2014. The Yin and Yang of Integrated Care: Systemic Imperatives for Traumatic Brain Injuries. The Open Public Health Journal, 7: 6-11.

Caro, D.H.J. 2011. Traumatic Brain Injury Care Systems: 2020 Transformational Changes. Global Journal of Health Science, 3(1): 19-29.

Caro, D.H.J. 2011. Towards Traumatic Brain Injury (TBI) Care Systems: Health Leadership Imperatives in Canada. Healthcare Management Forum, 24(1): 25-30.

Caro, D.H.J. 2010. Evolving International Management Systems: Transgenic Polities and Transparency Challenges in Realpolitik Space in 2050. Journal of International Management Studies, 5(1): 88-98.

Caro, D.H.J. 2010. Towards Systemic Sustainable Performance of TBI Care System: Emergency Leadership Frontiers. International Journal of Emergency Medicine, 3(4): 357-365.

Contributions sur invitation et/ou rapports techniques

Caro, D.H.J. 2011. "Towards a University of Canada/ Vers une l'Université du Canada 2020", May.

Caro, D.H.J. 2011. "Towards Interdisciplinary Studies in Disasters and Emergency Management Systems: Forging University/Community Partnerships", September.

Caro, D.H.J. 2010. "University Initiatives in International Emergency Management Studies", May.

Caro, D.H.J. 2010. "Commentary on the Telfer School of Management Optimization Exercise and Task Forces", May.

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années
De-À Source Titre * ** Rôle Montant
2009-2011 Fonds de recherche, École de gestion (SMRF) Strategic Leadership and Reengineering of Emergency Management Information Systems: Best IT Management Practices R I PI $ 1,050
2008-2010 Telfer School of Management Research Excellence Awards Program (REAP) Deconstructing symbiotic dyadic e-health networks: Transnational and transgenic perspectives R I PI $ 8,000

* But = C: Contrat de recherche, E: Subvention d'équipement, R : Subvention de recherche, S : Fonds de soutien, P : Subvention pédagogique, O : Autre, U : Inconnu

**Genre = C : Conseils subventionnaires, G : Gouvernements, F : Fondations, I : Financement interne UO, O : Autre, U : Inconnu

Rôle: PI = Chercheur(e) principal(e), Co-I = Co-chercheur(e), Co-PI = Co-Chercheur(e) principal(e)

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