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Calof, Jonathan

Calof, Jonathan

Professeur titulaire
B.A. (Carleton), M.B.A. (UWO), Ph.D. (UWO)
Pièce
DMS 7117
Téléphone
613-562-5800 poste 4779
Courriel
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Notice biographique

Le professeur Jonathan Calof est reconnu comme l'un des chefs de file dans les domaines de la veille à la concurrence et de la prévision. Professeur titulaire en affaires internationales et stratégie à l'École de gestion Telfer de l'Université d'Ottawa, il allie recherche et consultation dans les domaines de la veille à la concurrence, de la prévision technique et de l'analyse d'affaires, afin d'aider les organisations à mieux comprendre leur environnement concurrentiel.

Avec plus de 1 000 discours, séminaires et conférences à travers le monde à son actif, il a aidé plusieurs entreprises et agences gouvernementales du monde entier à renforcer leurs capacités en matière de renseignement, de prévision et d'analyse. En reconnaissance de sa contribution à la concrétisation de la prise de décisions fondée sur des données probantes, il a reçu plusieurs distinctions, dont le prix d'excellence Frost and Sullivan pour l'ensemble de ses réalisations en matière de veille à la concurrence. Il a aussi été nommé membre de la Society of Competitive Intelligence Professionals; il a été nommé professeur honoraire de l'Université du Yunnan en Chine; il a été nommé au conseil consultatif international du Russian Foresight Committee, nommé membre honoraire de la Russian Society of Competitive Intelligence Professional, nommé au Conseil consultatif du centre en intelligence économique et management stratégique (CIE'MS/Center for Competitive Intelligence and Strategic Management), au Maroc, et nommé professeur extraordinaire à l'université du Nord-Ouest de l'Afrique du Sud. Il a également nommé " membre de l'année " de la Society of Competitive Intelligence Professional (SCIP) pour son influence sur la pratique et le domaine de la veille concurrentielle.

Ses travaux, qui ont fait l'objet d'articles dans Forbes, Business Week, CIO Magazine, le Financial Times, le National Post, le Globe and Mail et Canadian Business, l'ont amené à multiplier les entrevues à la radio et pour la presse écrite, partout dans le monde.

Auteur prolifique, il cumule plus de 150 publications. Il a rédigé et codirigé plusieurs ouvrages sur la veille à la concurrence. Il a notamment corédigé celui de la Competitive Intelligence Foundation intitulé Conference and Trade Show Intelligence. Il est l'auteur d'une chronique sur l'intelligence événementielle pour le magazine Competitive Intelligence, et il est rédacteur en chef de Frontline Safety and Security. Outre ses activités de consultation et sur la scène universitaire, il est aussi l'un des directeurs de Success Nexus, une entreprise malaisienne de biocarburant, et de RoboCoder, une entreprise canadienne de logiciels. Il a récemment publié les résultats d'une étude mondiale portant sur les leçons à tirer de la plus grande faillite d'entreprise de l'histoire du monde des affaires au Canada. Les résultats de cette étude ont permis de mettre au point de nouvelles compétences et de nouveaux outils destinés aux conseils d'administration, de mesurer la résilience organisationnelle et de mieux comprendre la manière dont le " sombre nuage " de l'incertitude des consommateurs se forme, comment il peut être mesuré et comment on peut le contrôler. Il réalise actuellement une étude qui se penche sur les pratiques de veille concurrentielle de partout dans le monde.

Domaines de recherche
  • Innovation
  • Management
Domaines d’enseignement
  • Gestion internationale
  • Management
  • Stratégie
  • Veille à la concurrence

Publications au cours des 7 dernières années

Chapitres de livres

  • Calof, J.L., Richards, G.S. and Smith, J.E. Foresight, Competitive Intelligence and Business Analytics for Developing and Running Better Programmes. In Meissner, D.. Deploying Foresight for Policy and Strategy Makers Creating Opportunities Through Public Policies and Corporate Strategies in Science, Technology and Innovation. Boston, MA, USA : Springer, 2016.
  • Calof, J.L. Creating impactful intelligence : Communication Lessons From The Corporate environment and Competitive Intelligence . In Arcos, R. and Pherson, R.. Transforming intelligence: Communicating analysis in the 21st century. London, UK: Palgrave Macmillan, 2015.

Articles publiés dans des revues avec comité de lecture

  • Calof, J.L. 2017. Reflections on the Canadian government in competitive intelligence – programs and impacts. Foresight (Cambridge), 19(1): 31-47.
  • Calof, J.L., Arcos, R. and Sewdass, N. 2017. Competitive Intelligence Practices of European Companies. Technology Analysis and Strategic Management.
  • Meissner, D., Calof, J.L. and Zerenko, A. 2017. Overcoming innovation challenges: A contribution from foresight and foresight networks. Technology Analysis and Strategic Management.
  • Calof, J.L. 2017. Canadian competitive intelligence practices – a study of practicing strategic and competitive intelligence professionals Canadian members. Foresight (Cambridge), 19(6): 577-589.
  • Calof, J.L., Richards, G.S. and Santilli, P. 2017. Insight through open intelligence. Journal of Intelligence Studies in Business, 7(3): 62-73.
  • Calof, J.L. 2016. Government sponsored competitive intelligence for regional and sectoral economic development: Canadian experiences. Journal of Intelligence Studies in Business, 6(1): 48-58.
  • Calof, J.L., Richards, G.S. and Smith, J.E. 2015. Foresight, competitive intelligence and business analytics - tools for making industrial programs more efficient. Foresight Russia, 9(1): 68-81.
  • Calof, J.L., Mirabeau, L. and Richards, G.S. 2015. Towards an Environmental Awareness Model Integrating Formal and Informal Mechanisms - Lessons from the Demise of Nortel. Journal of Intelligence Studies in Business, 5(1): 57-69.
  • Calof, J.L. 2014. Evaluating the impact of technical intelligence. Journal of Intelligence Studies in Business, 4(3): 79-90.
  • Calof, J.L. 2013. The Role of Intelligence for Developing Better Government Programs : Managing What's Outside the Government Using Foresight, Intelligence, Business Analytics and Dashboards. Securité et Stratégie, (12): 15 pages.
  • Calof, J.L., Miller, R. and Jackson, M. 2012. Towards Impactful Foresight: Viewpoints from Foresight Consultants and Academics. Foresight (Cambridge), 14(1): 82-97.
  • Calof, J.L. and Smith, J.E. 2012. Foresights Impact from around the World: A Special Issue. Foresight (Cambridge), 14(1): 5-14.

Contributions sur invitation et/ou rapports techniques

  • Calof, J.L., Richards, G.S., Mirabeau, L., Vasudev, P.M., Mouftah, H., MacKinnon, P. and Chapman, P. 2014. "An Overview of the Demise of Nortel Networks and Key Lessons Learned", University of Ottawa, Ottawa, ON, Canada, n/a, 35 pages.
  • Vasudev, P.M. and Calof, J.L. 2014. "Rethinking the Role of Directors in the Wake of Nortel's Demise", Institute of Corporate Directors, Ottawa, ON, Canada, n/a, 4 pages.
  • Calof, J.L. 2014. "Developing an intelligence network for food lab technology investments", March, 28 pages.
  • Calof, J.L. 2011. "Trends Analysis on Human Resource Intelligence", The Alliance for Sector Councils (HRDC), Ottawa, ON, Canada, March, 6 pages.
  • Calof, J.L. 2011. "Russian Nanotechnology foresight research and report", World Bank, Moscow, Russia, n/a.
  • Calof, J.L. and Smith, J.E. 2011. "A foresight strategy review. Discussion paper, options and opportunities in the application of foresight to SSHRC priorities for 2020", SSHRC, Ottawa, ON, Canada, March, 91 pages.

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années
De-À Source Titre * ** Rôle Montant
2011-2014 Groupe privé Understanding the Demise of Nortel Networks C O PI $ 120,000

* But = C: Contrat de recherche, E: Subvention d'équipement, R : Subvention de recherche, S : Fonds de soutien, P : Subvention pédagogique, O : Autre, U : Inconnu

**Genre = C : Conseils subventionnaires, G : Gouvernements, F : Fondations, I : Financement interne UO, O : Autre, U : Inconnu

Rôle: PI = Chercheur(e) principal(e), Co-I = Co-chercheur(e), Co-PI = Co-Chercheur(e) principal(e)

© 2018 École de gestion Telfer, Université d'Ottawa
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