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Chreim, Samia

Chreim, Samia

Professeure Ian Telfer en études des organisations
Professeure titulaire
B.Com. (Lebanese American University), M.Sc. (Lebanese American University), Ph.D. (HEC)
Pièce
DMS 6145
Téléphone
613-562-5800 poste 4780
Courriel
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Domaines de recherche
  • Gestion en santé
  • Management
Domaines d’enseignement
  • Gestion en santé
  • Management

Notice biographique

Mme Samia Chreim, Ph. D., est titulaire d'un doctorat de HEC Montréal. Maintenant associée à l'École de gestion Telfer depuis 2006, elle a auparavant occupé des postes de recherche et d'enseignement à l'étranger, au Québec et en Alberta. Elle donne aujourd'hui des cours de gestion du changement, de gestion stratégique et de méthodes de recherche qualitative dans les domaines de la gestion des affaires et de la gestion des services de santé.

Domaines de recherche

Comme pour ses cours, Mme Chreim combine son expertise en recherche dans les domaines de la gestion des affaires et des services de santé à une spécialisation dans les approches qualitatives en recherche. Ses recherches dans les deux domaines portent sur la dynamique du changement à différents niveaux, sur la collaboration intraorganisationnelle et interorganisationnelle, et sur le leadership.

Dans le domaine de la gestion des affaires, elle a étudié ces sujets dans le contexte des institutions financières, des firmes d’architecture et d’ingénierie ainsi que des sociétés pétrolières, se penchant sur les notions des rôles, des identités et de la coopération lors de changements, de fusions et d’acquisitions.

Ses recherches en gestion des soins de santé l’ont amenée à étudier la dynamique du changement organisationnel, l’intégration à l’échelle des organisations et la coopération entre professionnels. Elle s’est penchée sur le fonctionnement du leadership partagé et collectif. Ses recherches les plus récentes ont replacé ces notions dans le contexte des équipes de santé mentale, des unités de soins de base, et des hôpitaux.

Mme Chreim a reçu trois prix de recherche pour ses travaux sur la dynamique du changement organisationnel. De plus, elle a publié deux articles en 2015 : un article dans Human Relations et un autre dans BMJ Quality and Safety. Ces articles figurent d’ailleurs parmi les dix principaux articles publiés dans ces deux revues. Mme Chreim a été nommée Professeure Ian Telfer en études des organisations. Ses recherches ont été publiées dans diverses revues faisant partie des 50 revues utilisées par Financial Times, telles que Academy of Management Journal, Strategic Management Journal et Journal of Management Studies and Organization Studies.

Publications au cours des 7 dernières années

Chapitres de livres

Richard, N., Chreim, S., Bourgeault, I.L. and Angus, D.E. Chronically Ill Patients' Experience of Illness and Healing Relationships in Integrative Medicine. In Carter, K.R. and Murphy, G.E.. Alternative Medicine: Practices, Health Benefits, and Controversies. Hauppauge, NY: Nova Science, 2012.

Articles publiés dans des revues avec comité de lecture

Huq, J.L., Reay, T. and Chreim, S. 2017. Protecting the paradox of inter-professional collaboration. Organization Studies, 38(3-4): 513-538.

Bucher, S., Chreim, S., Langley, A. and Reay, T. 2016. Contestation about Collaboration: Discursive Boundary Work among Professions . Organization Studies, 37(4): 497-522.

Chreim, S. and MacNaughton, K. 2016. Distributed Leadership in Health Care Teams: Constellation Role Distribution and Leadership Practices. Health Care Management Review, 41(3): 200-212.

Mitchell, A., Madill, J.J. and Chreim, S. 2016. Social enterprise dualities: implications for social marketing. Journal of Social Marketing, 6(2): 169-192.

Hewitt, T., Chreim, S. and Forster, A. 2016. Double checking - a second look. Journal of Evaluation in Clinical Practice, 22(2): 267-274.

Asad, S. and Chreim, S. 2016. Peer support providers' role experiences on interprofessional mental health care teams: A qualitative study. Community Mental Health Journal, 52(7): 767-774.

Hewitt, T., Chreim, S. and Forster, A. 2016. Incident reporting: a comparative study of two hospital divisions. Archives of Public Health.

Chreim, S. 2015. The (Non)distribution of Leadership Roles: Considering Leadership Practices and Configuration . Human Relations, 68(4): 517-543.

Hewitt, T. and Chreim, S. 2015. Fix and Forget or Repair and Report: Tensions at the Front Line of Incident Reporting in Patient Safety. BMJ Quality and Safety, 24: 303-310.

Mitchell, A., Madill, J.J. and Chreim, S. 2015. Marketing and social enterprises: implications for social marketing. Journal of Social Marketing, 5(4): 285-306.

Ensign, P.C., Lin, C.D., Chreim, S. and Persaud, A. 2014. Proximity, Knowledge Transfer, and Innovation in Technology-Based Mergers and Acquisitions. International Journal of Technology Management, 66(1): 1-31.

Hewitt, T., Chreim, S. and Forster, A. 2014. Socio-cultural factors influencing incident reporting among physicians and nurses: Understanding frames underlying self and peer reporting practices. Journal of Patient Safety.

Deshpande, S., Chreim, S., Bello, R. and Evashkevich, T. 2013. An Exploration of Seniors' Relationships with Pharmaceutical Brands: An application of 'arranged marriage' metaphor framework. International Journal of Phamaceutical and Healthcare Marketing, 7(2): 142-159.

Reay, T., Chreim, S., Golden-Biddle, K., Goodrick, E., Williams, B.E., Casebeer, A., Pablo, A. and Hinings, C.R. 2013. Transforming New Ideas into Practice: An Activity Based Perspective on the Institutionalization of Practices. Journal of Management Studies, 50(6): 963-990.

Stahl, G.K., Angwin, D.N., Very, P., Gomes, E., Weber, Y., Tarba, S.Y., Nooderhaven, N.G., Benyamini, H., Bouckenooghe, D. and Chreim, S. 2013. Sociocultural integration in mergers and acquisitions: Unresolved paradoxes and directions for future research. Thunderbird International Business Review, 55(4): 333-356.

Chreim, S., Langley, A., Comeau-Vallée, M., Huq, J.L. and Reay, T. 2013. Leadership as boundary work in health care teams. Leadership, 9(2): 201-228.

MacNaughton, K., Chreim, S. and Bourgeault, I.L. 2013. Role construction and boundaries in interprofessional primary health care teams: a qualitative study. BMC Health Services Research, 13: 486.

Chreim, S. and Tafaghod, M. 2012. Contradiction and Sensemaking in Acquisition Integration. The Journal of Applied Behavioral Science, 48(1): 5-32.

Chreim, S., Williams, B.E. and Coller, K. 2012. Radical change in healthcare organization: Mapping transition between templates, enabling factors, and implementation processes. Journal of Health Organization and Management, 26(2): 215-236.

Chreim, S., Williams, B.E., Janz, L. and Dastmalchian, A. 2010. Change Agency in a Primary Health Care Context. Health Care Management Review, 35(2): 187-199.

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années
De-À Source Titre * ** Rôle Montant
2016-2021 École de gestion Telfer Telfer Professorship in Health Organization Studies R I PI $ 10,000
2015-2018 IRSC Taking stock of healthcare reforms: A research program on transformative capacity of healthcare systems in Canada R C Co-PI $ 362,891
2014 Fonds de recherche, École de gestion (SMRF) The Role of Peer Support Providers in Inter-Professional Mental Health Care Teams R I PI $ 6,550
2012-2013 Fonds de recherche, École de gestion (SMRF) Are They Really Different: The Entrepreneurial Process from the Perspective of Different Generations of Immigrant Entrepreneurs R I PI $ 11,540
2011-2016 Ministère de la recherche et de l'innovation The Use of eTriggers to Systematically Detect and Manage Adverse Events R G Co-PI $ 1,686,027
2011-2012 Fonds de recherche, École de gestion (SMRF) Role Construction in Interprofessional Health Care Settings R I PI $ 2,000
2009-2014 SSHRC The Dynamics of Interprofessional Collaboration: Bridging Between Macro and Micro Levels of Analysis R C PI $ 140,850

* But = C: Contrat de recherche, E: Subvention d'équipement, R : Subvention de recherche, S : Fonds de soutien, P : Subvention pédagogique, O : Autre, U : Inconnu

**Genre = C : Conseils subventionnaires, G : Gouvernements, F : Fondations, I : Financement interne UO, O : Autre, U : Inconnu

Rôle: PI = Chercheur(e) principal(e), Co-I = Co-chercheur(e), Co-PI = Co-Chercheur(e) principal(e)

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