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Ika, Lavagnon

Ika, Lavagnon

Directeur de programme, M.Sc. en gestion
Professeur agrégé
BAC C (Collège Père-Aupiais), B.B.A. (Institut National d'Économie), BAC G2 (National Examination), M.Sc. (UQO), Ph.D. (UQAM)
Pièce
DMS 7109
Téléphone
613-562-5800 poste 4781
Courriel
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Domaines de recherche
  • Management

Notice biographique

Lavagnon Ika est professeur agrégé en gestion de projet. Il est titulaire d'une maîtrise en gestion de projet, ès sciences (M.Sc.) de l'UQO et d'un doctorat (PhD) en administration avec spécialisation en gestion de projet de l'Université du Québec à Montréal (UQÀM) offert conjointement avec les universités McGill, Concordia et HEC.

Ces 17 dernières années, il a enseigné la gestion de projet en français et en anglais au baccalauréat et au MBA/EMBA, tant au Canada qu'en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient. Il a animé un grand nombre d'ateliers de gestion de projet en milieu professionnel et a conseillé, dans le cadre de ses consultations, des chefs de projet et hauts cadres de plusieurs organisations. Au nombre de ses clients figurent différents ministères du gouvernement fédéral. Il a également dirigé quelques candidats au doctorat, une douzaine d'étudiants de M.Sc. et siégé sur des comités de M.Sc. et de doctorat un peu partout dans le monde.

Au cœur de ses travaux se trouvent les questions de recherche suivantes : Qu'est-ce qui rend les projets complexes ? Qu'est-ce qui permet à un projet de réussir ? Pourquoi les projets échouent et comment peut-on y remédier ? En quoi la stratégie, la supervision et la gestion de projet peuvent-ils contribuer au succès ou à l'échec des projets ? Outre ses travaux portant sur les projets de développement international, le professeur Ika manifeste un grand intérêt non seulement pour les projets dans les domaines tels que l'art et la culture, la justice, l'éducation, etc. mais également pour la stratégie et les fondements de la recherche en gestion de projet. Il est auteur d'une vingtaine d'articles dans les revues avec comité de lecture et d'une vingtaine de publications dans les actes de colloque.

Les travaux de recherche du professeur Ika ont été publiés dans les revues internationales comme International Journal of Project Management, Project Management Journal, International Journal of Managing Projects in Business, Journal of African Business et International Journal of Project Organization and Management. Il siège sur le comité éditorial de la revue International Journal of Project Management et sur celui de la revue Journal of African Business. Il est éditeur pour la gestion de projet des revues de libre accès (Open Access) Cogent Business & Management de Taylor & Francis et Mega Journal of Business Research.

Ses travaux lui ont valu deux prix d'excellence de la maison d'édition Emerald, Outstanding Paper en 2017 et Highly Commended Paper Award en 2011 ainsi qu’un prix du jeune chercheur prometteur en gestion de projet (IPMA Research Contribution of a Young Researcher Award) en 2012. Deux de ses articles figurent dans les articles les plus cités dans les revues de gestion de projet depuis 2011. Plusieurs de ses articles ont reçu des éloges des praticiens. À titre d'exemple, un de ses articles a été récemment cité dans une note conceptuelle de la Banque mondiale.

Publications au cours des 7 dernières années

Chapitres de livres

Ika, L.A. A Contribution of Results Based Management to Project Design. In Chaput, L.. Project Design Strategic Information - A Process Approach. Sainte-Foy: Presses de l'Université du Québec, 2011.

Articles publiés dans des revues avec comité de lecture

Ika, L.A. and Donnelly, J. 2017. Success conditions for international development capacity building project. International Journal of Project Management, 35(1): 44-63.

Ika, L.A. and Söderlund, J. 2016. Rethinking revisited: Insights from an early rethinker. International Journal of Managing Projects in Business, 9(4): 931-934.

Ika, L.A. and Bredillet, C.N. 2016. The metaphysical questions every project practitioner should ask. Project Management Journal, 47(3): 86-100.

Saint-Macary, J. and Ika, L.A. 2015. Atypical Perspectives on Project Management: Moving Beyond the Rational, to the Political and the Psychosocial. International Journal of Project Organization & Management, 7(3): 236-250.

Ika, L.A. 2015. Opening the black box of project management: Does World Bank project supervision influence project impact. International Journal of Project Management, 33(5): 1111-1123.

Ika, L.A. and Hodgson, D. 2014. Learning from international development projects: Blending critical project studies and critical development studies. International Journal of Project Management, 32(7): 1182-1196.

Ika, L.A. 2014. Grands projets : Trop grands pour réussir?. Organisations & Territoires, 23(3): 5-13.

Ika, L.A., Diallo, A. and Thuillier, D. 2012. Critical Success Factors for World Bank Projects and Empirical Investigation. International Journal of Project Management, 30(1): 105-116.

Gauthier, J.B. and Ika, L.A. 2012. Foundations of Project Management Research: An Explicit and Six Facet Ontological. Project Management Journal, 43(5): 5-23.

Ika, L.A. 2012. Project Management for Development in Africa: Why Projects are Failing and What Can be Done About It. Project Management Journal, 43(4): 27-41.

Ika, L.A. and Saint-Macary, J. 2012. The Project Planning Myth in International Development. International Journal of Managing Projects in Business, 5(3): 420-439.

Ika, L.A., Diallo, A. and Thuillier, D. 2011. The Empirical Relationship between Success Factors and Dimensions: The Perspectives of World Bank Project Supervisors and Managers. International Journal of Managing Projects in Business, 4(4): 711-719.

Ika, L.A. and Lytvynov, V. 2011. 'Management-per-result' Approach to International Development Project Design. Project Management Journal, 42(4): 87-104.

Ika, L.A., Diallo, A. and Thuillier, D. 2010. Project Management in the International Development Industry: The Project Coordinator's Perspective. International Journal of Managing Projects in Business, 3(1): 61-93.

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années
De-À Source Titre * ** Rôle Montant
2014-2017 Fonds de recherche, École de gestion (SMRF) Project Leadership and Teamwork in High Power Distance Matrix Structures: The Case of African Science Projects R I Co-I $ 6,000
2014-2015 SSHRC 4A (Approved but not yet funded) Project manager's level of involvement in project planning: The case of international development projects R C PI $ 0
2013 SSHRC 4A (Approved but not yet funded) Why international development project managers are yet to be involved in project planning and what can be done about it R C PI $ 0
2012-2014 Fonds de recherche, École de gestion (SMRF) Project supervision in project management and in international development literatures R I PI $ 20,000
2011-2012 Université du Québec en Outaouais Les facteurs clés de succès des projets de développement - la perception des superviseurs de projet de l'Union européenne, de l'AFD, de la GTZ et du DFI R I PI $ 10,000
2010-2011 Université du Québec en Outaouais Appui financier pour la soutenance de thèse O I PI $ 1,000
2009-2010 Université du Québec en Outaouais La recherche sur la gestion des projets de développement international et leur succès : perspectives universelle, contingente et critique R I PI $ 9,792

* But = C: Contrat de recherche, E: Subvention d'équipement, R : Subvention de recherche, S : Fonds de soutien, P : Subvention pédagogique, O : Autre, U : Inconnu

**Genre = C : Conseils subventionnaires, G : Gouvernements, F : Fondations, I : Financement interne UO, O : Autre, U : Inconnu

Rôle: PI = Chercheur(e) principal(e), Co-I = Co-chercheur(e), Co-PI = Co-Chercheur(e) principal(e)

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