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Mazutis, Daina

Mazutis, Daina

Professeure Titulaire en éthique, responsabilité et développement durable
Professeure adjointe
B.A. (Carleton), M.B.A. (uOttawa), Ph.D. (UWO)
Pièce
DMS 6127
Téléphone
613-562-5800 poste 4921
Courriel
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Domaines de recherche
  • Stratégie

Biographie

La recherche de la professeure Mazutis se situe à l'intersection de trois facteurs : stratégie, leadership et responsabilité d'entreprise. Selon elle, les questions environnementales et sociales auxquelles les organisations sont confrontées aujourd'hui sont des enjeux stratégiques cruciaux qui nécessitent une meilleure compréhension du rôle des entreprises dans la société. Jusqu'à tout récemment, Mme Mazutis était professeure de stratégie à l'IMD à Lausanne, en Suisse. Elle est titulaire d'un fonds professoral en éthique des affaires appliquée à Telfer, où elle enseignera la base d'un cours sur les questions sociales des affaires.

Avant ses études doctorales, Mme Mazutis a travaillé pendant plus de 10 ans en publicité, marketing, consultation et ventes. Elle était spécialisée dans la planification stratégique, la recherche, le développement et la mise en œuvre de campagnes de marketing nationales pour de grandes entreprises multinationales.

Recherche

Les travaux de Mme Mazutis sont publiés, ou le seront prochainement, dans plusieurs livres et revues à comité de lecture, soit Academy of Management Learning and Education, Business Horizons, Business & Society, Journal of Business Ethics, et Management Learning. Elle a obtenu de nombreuses distinctions académiques, notamment le prix William H. Newman de la Academy of Management pour son étude sur l'orientation ouverte des PDG et l'adoption d'initiatives de responsabilité sociale d'entreprise au fil du temps; et le prix de la meilleure œuvre de Academy of Management Learning and Education pour son travail sur le développement du leadership comme trait de caractère dans les programmes de gestion.

Publications au cours des 7 dernières années

Livres

Mazutis, D. The CEO effect: A longitudinal, multi-level model of the relationship between executive orientation and corporate social strategy. USA: Sage Journals, 2011.

Chapitres de livres

Crossan, M., Seijts, G., Reno, M. and Mazutis, D. Developing character in business schools. In Sison, A.. Handbook of Virtue Ethics in Business and Management. Boston, MA, USA : Springer, 2017.

Crossan, M., Mazutis, D., Reno, M. and Rae, P. Leadership virtues: A perspective in practice. In Sison, A.. Handbook of Virtue Ethics in Business and Management. Boston, MA, USA : Springer, 2017.

Mazutis, D. and Zintel, C. Beyond CSR: Global leadership virtues that make a difference. In Zander, L.. Research Handbook of Global Leadership: Making a difference. London, UK: Edward Elgar Publishing, Inc., 2016.

Mazutis, D. Authentic leadership. In Rowe, W.G. and Guerrero L.. Cases in Leadership. Thousand Oaks, CA, USA: Sage Publications, 2014.

Crossman, M. and Mazutis, D. Transcendent leadership. In Rosenbach, W.E., Taylor, R. and Youndt, M.. Contemporary Issues in Leadership. Boulder, CO: Westview Press, 2012.

Banerjee, B., Busch, T., Cooper, T., Mazutis, D. and Stomp, J. MNC's social, ethical and legal responsibilities. In De Lange, D.. Research Companion to Green International Management Studies: A Guide for Future Research, Collaboration and Review Writing. London, UK: Edward Elgar Publishing, Inc., 2011.

White, R., Beamish, P.W. and Mazutis, D. Research in Motion: Managing Explosive Growth. In . 2011.

Articles publiés dans des revues avec comité de lecture

Mazutis, D. 2017. Sleepwalking into catastrophe: Cognitive biases and corporate climate change inertia. California Management Review.

Mazutis, D. and Zintel, C. 2015. Leadership and corporate responsibility: A review of the empirical evidence. Annals of Social Responsibility, 1(1): 76-107.

Mazutis, D. and Slawinski, N. 2015. Reconnecting business and society: Perceptions of authenticity in corporate social responsibility. Journal of Business Ethics, 131(1): 137-150.

Mazutis, D. 2014. Supererogation: Beyond positive deviance and corporate social responsibility. Journal of Business Ethics, 119(4): 517-528.

Mazutis, D. 2013. The CEO effect: A longitudinal, multi-level model of the relationship between executive orientation and corporate social strategy. Business and Society, 52(4): 631-648.

Crossan, M., Mazutis, D., Seijts, G. and Gandz, J. 2013. Developing leadership character in business programs. Academy of Management Learning & Education, 12(2): 285-305.

Crossan, M., Mazutis, D. and Seijts, G. 2013. In search of virtue: The role of virtue, character strengths and values in ethical decision making. Journal of Business Ethics, 113(4): 567-581.

Contributions sur invitation et/ou rapports techniques

Mazutis, D., Ionescu-Somers, A., Sorrell, M. and Coughlan, S. 2015. "How Authentic is Your Corporate Purpose", n/a.

Mazutis, D., Morris, Z. and Olsen, K. 2011. "Leadership at the Graduate Studies and Postdoctoral Levels", n/a.

Gandz, J., Crossan, M., Seijts, G. and Mazutis, D. **. 2010. "Leadership on Trial: A Manifesto for Leadership Development", Richard Ivey School of Business, n/a.

Autres contributions

(Case) Mazutis, D. and Ionescu-Somers, A. 2016. "Firmenich: Making scents of complexity".

(Case) Mazutis, D., Slawinski, N. and Critch, B. 2016. "The Masdar Project: A Beacon of Sustainability in a Sea of Oil ".

(Case) Mazutis, D. and Day, D. 2014. "Newlight Technologies: Towards a Carbon Negative Future Teaching Note,". IMD-7-1645-T

(Case) Mazutis, D. and Day, D. 2014. "Newlight Technologies: Towards a Carbon Negative Future". IMD-7-1645, ., winner, EFMD Best Case Award, Sustainable Production Systems Category

(Case) Mazutis, D., Slawinski, N. and Critch, B. 2014. "Biolite: Innovative Design for Global Solutions Teaching Note". IMD-7-1571-T

(Case) Mazutis, D., Slawinski, N. and Critch, B. 2014. "Biolite: Innovative Design for Global Solutions ". IMD-7-1571

(Case) Mazutis, D., Weeks, J., Vivanco, L. and Buche, I. 2013. "Singapore Airlines (A): The India Decision". IMD-3-2414

(Case) Mazutis, D., Weeks, J., Vivanco, L. and Buche, I. 2013. "Singapore Airlines (B): Strategic Positioning in the Indian Airline Industry". IMD-3-241

(Case) Mazutis, D., Weeks, J., Vivanco, L. and Buche, I. 2013. "Singapore Airlines (C): Managing a Strategic Paradox". IMD-3-2416

(Case) Mazutis, D., Weeks, J., Vivanco, L. and Buche, I. 2013. "Singapore Airlines Teaching Note". IMD-3-2414-TN

(Case) Mazutis, D. and Eckardt, A. 2013. "Skanska CS (A): Living the 'Five Zeros'". IMD-3-2366

(Case) Mazutis, D. and Eckardt, A. 2013. "Skanska CS (B): An Employee in Handcuffs". IMD-3-2367

(Case) Mazutis, D. and Eckardt, A. 2013. "Skanska CS (C): Money for Nothing". IMD-3-2368

(Case) Mazutis, D. and Eckardt, A. 2013. "Skanska CS (D): Sweet Temptation". IMD-3-2369

(Case) Mazutis, D. and Eckardt, A. 2013. "Skanska CS Teaching Note". IMD-3-2366-TN, 2013 EFMD Highly Commended Case in the Responsible Leadership category

(Case) Slawinski, N., Hookey, B. and Mazutis, D. 2013. "Social entrepreneurship on Fogo Island: Searching for new ways in an old continuity (A)". IMD-3-2360

(Case) Slawinski, D., Hookey, B. and Mazutis, D. 2013. "Social entrepreneurship on Fogo Island: Searching for new ways in an old continuity (B)". IMD-3-2361

(Case) Slawinski, N., Hookey, B. and Mazutis, D. 2013. "Social entrepreneurship on Fogo Island: Searching for new ways in an old continuity Teaching Notes". IMD-3-2360-TN

(Case) Mazutis, D. 2013. "Singapore Airlines: The India Decision (Abridged)". IMD-7-1615

(Case) Mazutis, D. and Buche, I. 2013. "Singapore Airlines (D): The Sustainability Question". IMD-3-2418

(Case) White, R., Beamish, P.W. and Mazutis, D. 2011. "Research In Motion: Managing Explosive Growth", Ivey Case Series, London, ON, Canada. Case (9B08M046) and Teaching Note (8B08M46) •Based on field research at RIM; written with Dr. Paul Beamish and Dr. Rod White •Chinese translation available •Awarded “Top 10 Best Selling Case” in 2011-2012, 2010-2011, 2009-2010 & 2008-2009 by Ivey Publishing.

(Monograph) Mazutis, D. 2011. "The CEO effect: A longitudinal, multi-level model of the relationship between executive orientation and corporate social strategy", Sage Journals, USA. (PhD Thesis, University of Western Ontario, Ivey School of Business)

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années
De-À Source Titre * ** Rôle Montant
2016-2017 Telfer School of Management Research Grants (SMRG) Corporate change (in)action: Are boards on board R I PI $ 12,000

* But = C: Contrat de recherche, E: Subvention d'équipement, R : Subvention de recherche, S : Fonds de soutien, P : Subvention pédagogique, O : Autre, U : Inconnu

**Genre = C : Conseils subventionnaires, G : Gouvernements, F : Fondations, I : Financement interne UO, O : Autre, U : Inconnu

Rôle: PI = Chercheur(e) principal(e), Co-I = Co-chercheur(e), Co-PI = Co-Chercheur(e) principal(e)

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