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Tywoniak, Stephane

Tywoniak, Stephane

Professeur agrégé
M.Sc. (Institut d'Études Politiques), M.B.A. (Manchester Business School ), D.E.A. (Research Master) (Université Paris-X Nanterre/HEC School of Management), Ph.D. (HEC School of Management )
Pièce
DMS 5120
Téléphone
613-562-5800 poste 4012
Courriel
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Domaines de recherche
  • Management

Notice biographique

Stephane Tywoniak est professeur de gestion de projets complexes à l'École de gestion Telfer de l'Université d'Ottawa (Canada). Il a plus de 20 ans d'expérience dans l'enseignement de stratégies, de la pensée systémique, de l'entrepreneuriat et de la gestion de projets. Ses antécédents universitaires en matière de coordination comprennent : le Groupe Sup de Co La Rochelle (matières principales du master en gestion de projet et en entrepreneuriat); directeur de la maîtrise en administration des affaires (MBA) [Queensland University of Technology (QUT), Brisbane, Australie - 2014-2015); directeur universitaire et fondateur du programme Executive Master in Complex Project Management (QUT, 2007-2008 et 2012-2014), coordonnateur du doctorat (école de gestion de la QUT, 2008-2010).

Il a une vaste expérience de l'enseignement pour cadres et en matière de consultation avec de grandes organisations axées sur des projets au sein de gouvernements et dans l'industrie (Australie, Royaume-Uni, Canada, États-Unis).

Son principal domaine d'intérêt porte sur les interactions stratégiques entre les entreprises et la société dans le cadre de projets et de programmes complexes ainsi que la prise de décision stratégique. Il s'intéresse tout particulièrement à la façon dont les organisations acquièrent, maintiennent et perdent leur légitimité. Il a publié des articles dans les revues Organization, International Journal of Project Management et dans d'autres revues internationales. Il est rédacteur en chef adjoint pour la gestion de projets au sein du comité éditorial de la revue Systems Research and Behavioral Science et rédacteur en chef adjoint pour la théorie et la stratégie institutionnelles au sein du comité éditorial de la revue Journal of Management and Organization.

Publications au cours des 7 dernières années

Chapitres de livres

Tywoniak, S.A. and Bredillet, C.N. Project Governance and Risk Management: from First Order Economizing to Second Order Complexity. In Sankaran, S., Muller, R. and Drouin, N.. Cambridge Handbook of Organizational Project Management. UK: Cambridge, 2017.

Bredillet, C.N., Tywoniak, S.A. and Dwivedula, R. The rigour vs. relevance debate within the Project. In Wagner, R. and Rietiker, S.. Theory meets Practice in Projects. GPM Book Series / IPMA, 2014.

Articles publiés dans des revues avec comité de lecture

Bredillet, C.N., Tootoonchy, M. and Tywoniak, S.A. 2017. Exploring the dynamics of project management office and portfolio management co-evolution: A routine lens. International Journal of Project Management.

Bredillet, C.N. and Tywoniak, S.A. 2016. Genesis of the special issue. International Journal of Project Management, 34(7): 1322-1327.

Tywoniak, S.A., Tootoonchy, M. and Bredillet, C.N. 2015. Grasping The Dynamics Of Co-Evolution Between Pmo And Pfm: A Boxchanging Multilevel Exploratory Research Grounded In A Routine. Journal of Modern Project Management, 2(3): 90-107.

Bredillet, C.N., Tywoniak, S.A. and Dwivedula, R. 2015. What is a good project manager? An Aristotelian perspective. International Journal of Project Management, 33(2): 254-266.

Bredillet, C.N., Tywoniak, S.A. and Dwivedula, R. 2015. Reconnecting Theory and Practice in Pluralistic Contexts: Issues and Aristotelian Considerations. Project Management Journal, 46(2): 6-20.

Coeurderoy, R., Davidsson, P., Lwango, A., Murray, G. and Tywoniak, S.A. 2013. L'internationalisation des jeunes entreprises de hautes technologies : Le rôle des compétences internationales des fondateurs [The internationalization of new technology based firms : the role of the international skills of founding teams]. Finance, Contrôle, Stratégie, 16(1).

Bartlett, J. and Tywoniak, S.A. 2011. Stability and change. Journal of Management and Organization, 17: 522-533.

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années

Recherche subventionnée au cours des 7 dernières années
De-À Source Titre * ** Rôle Montant
2014 Developing Threshold Course Learning Outcomes for Complex Project Management AQF Level 8 and 9 R O PI $ 0
2011-2012 Haut-Commissariat du Canada en Australie Social Legitimacy of Oil Sands Mining R G PI $ 60,000

* But = C: Contrat de recherche, E: Subvention d'équipement, R : Subvention de recherche, S : Fonds de soutien, P : Subvention pédagogique, O : Autre, U : Inconnu

**Genre = C : Conseils subventionnaires, G : Gouvernements, F : Fondations, I : Financement interne UO, O : Autre, U : Inconnu

Rôle: PI = Chercheur(e) principal(e), Co-I = Co-chercheur(e), Co-PI = Co-Chercheur(e) principal(e)

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